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纸质易拉罐创业计划书

分类:创业计划书  时间:2017-08-21  编辑:pp958

  一. 项目简介

  纸质易拉罐是1999年我国独创的新技术,第一条纸易拉罐生产线是2002年由北京前导新技术研究所研究成功并开始投入使用。该技术以廉价的草浆为原料,经特殊处理可压制成强度,硬度,韧性都具有良好性能的新材料。这一技术除可以生产纸易拉罐外,还可以生产纸盘,纸碗等容器以及纸连杆,纸轴承,纸齿轮,纸机箱和需求量很大的筷子等,它们可部分代替铁,铜,铝,木材等。这项技术获多项国家专利并得到国家技术检测部门的严格检验,被认为是环保和材料领域的一次革命。

  本创业计划书就是针对此项目的推广和实践。通过引入风险投资创建公司,进行生产运作,管理并销售出去,以实现企业的存在价值。

  二.产品和服务介绍

  1.产品的特性

  随着经济的发展和人们生活水平的提高,饮料产品正以前所未有的速度发展。对饮料  的包装,人们的要求也越来越高。首先对卫生标准,人民的自我保护意识增强很快,对重复使用的玻璃瓶,由于有清理不清交叉污染,造假屡禁不止的现象,人们不敢放心。塑料瓶不美观实用,且污染环境,国家明令禁止。铝易拉罐虽好,但80%的钱是买一次用包装,人们觉得不划算。本产品是一种新研究成功的一种纸易拉罐,它一扫以往饮料包装的缺点和弊病,在国内外,在科技界和工商界引起了巨大震动。纸易拉罐由纸浆高压压铸成形,造型美观同铝易拉罐,不污染环境,是国际推广的最优绿色包装,它使用安全卫生,生产工艺简单,投资少,尤其是成本低的特点最突出。它将以其包装无法比拟的优势很快占领包装市场,成为饮料界的优选包装。

  2.市场前景预测

  据业内人士统计,我国易拉罐市场年需求量达到600亿只。一条铝易拉罐生产线需投资1700万元,而纸易拉罐仅为200万元;铝易拉罐每只成本约1元,纸易拉罐仅为0.3~0.4元,铝易拉罐最小批量为2000万只,中小企业难以承受;纸易拉罐2万只以上即为经济批量.纸易拉罐还可以扩展到油漆,化工,医药,食品等包装领域,利用该技术还可以生产各类高中低档饭盒,纸杯,纸碗,纸桶等.且铝易拉罐因原材料需进口,加之价格贵,能耗高等原因,国家已不再批准新建生产线.在陕西,仅可乐和啤酒两种饮料一年就5亿只,发达地区消耗量更大,还有大约400万只左右的饮料采用的是塑料瓶,玻璃瓶,方盒包装,市场容量巨大.纸易拉罐由于外观,功能与铝易拉罐相近,且污染少,成本低,用途广,投资少等特点,极易成为铝易拉罐的替代品切入市场,占踞可观的市场份额,有望成为我国包装产业新的增长点.

  铝易拉罐和纸易拉罐比较表

  铝易拉罐

  纸易拉罐

  投资生产线资金

  1700万

  200万

  最小生产批量

  2000万

  2万

  原材料

  需进口

  稻,麦草纸浆

  能耗

  高能耗,国家已禁止发展

  工艺简单,低能耗,环保

  成本

  约1元/只

  约0.3~0.4元/只

  外观

  外观精美

  外观同样精美

  三.财务计划

  1.创业资金的来源

  a.自筹资金.三至五名创业者共同筹集资金150万元.

  b.申请风险投资100万元.

  c.争取政府支持,申请科技型中小企业技术创新基金50万元.

  d.邀请其他个人或组织入股,筹集资金50万元.

  资金的筹集不确定因素很多,以上所定数目只是参照,实际操作中以自有资金为主,自有资金越多,成本越低.创业者应对企业有绝对的控制权.筹集资金达到300万元即可启动创业计划.

  2.创业资金的用途

  本着”艰苦创业,勤俭起家”的原则,应将有限的资金最大化地利用.创业阶段资金的主要用途是机器,厂房,设备,配套设施,原材料和相应数额的流动资金.本计划资金预算如下:

  a.购买一条生产线设备及专利技术200万元,设备的运输,安装,调试,辅助设施费用20万元.一条生产线的年生产能力为3000万只纸易拉罐.

  b.生产需要的1000m2的厂房和仓库不必修建,可以通过租赁的方式获得.现在一些中小企业效益差,生产不足,可以租赁它们的厂房和仓库,既节约了时间,资金,又避免了重复建设的浪费,降低了创业风险.月租金10元/m2.考虑到生产的稳定,预付1年租金.

  c.其他物品的添置及招聘,培训员工,费用10万元

  d.设备购回后可以立即向商业银行申请抵押贷款,通过银行评估,保守地假设,按设备价值的50%得到贷款,即

  可多出100万的流动资金.

  e.由于设备购回后,要进行生产调试和员工培训,质量不稳定,且销售网络尚未完全建立,只要小批量试生产,流动资金需要量不大,有较长的时间办理银行抵押贷款.

  时间轴

  选址,租房

  购买设备,安装

  公司注册

  招聘员工培训

  联系销售客户

  办理抵押贷款

  购原材料

  小量生产

  大量生产

  创办期间事务---时间安排图

  3.盈亏平衡点分析

  对纸易拉罐项目进行盈亏平衡分析,更能增加我们对此项目的信心.

  固定成本的组成:

  机器设备220万元,分5年摊销220万/60月=36667.00

  创业开办费用20万元,分5年摊销20万/60月=3333.00

  每月房租1万元

  人员工资3万元

  财务费用(100万元按年利息0.05),4167.00   TR

  管理费用2万元   R,C

  经营费用3万元

  固定费用合计134167元  TC

  考虑其他不可预计费用,

  固定费用按15万元计算.

  产品单位销售价格:0.55元/只 

  ;  TFC

  产品变动成本:0.40元/只

  计算公式:P*Q=C*Q+15

  0.55*Q=0.40*Q+150000

  Q=100万只  Q’  Q

  即每月销售100万只就可以盈亏持平,高于100万只即可盈利,反之则亏损.月生产能力为250万只.

  (单位成本及单价均来自网络资料,保守取值,即成本0.25~0.40元,取较大值0.40元,单价0.55~0.70元,取较小值0.55元)

  4.风险分析

  市场风险莫测,对创业投资项目进行风险分析是十分必要的.本企业生产的是新产品,市场上没有参照,单位售价的制订企业有很大的主动性.能否盈利, 根据上面盈亏平衡分析,关键在于销售量.现对市场销售量作最好,一般,最差三种情况进行分析,编制利润表

  .

  最好情况

  一般情况

  最差情况

  达到月生产能力比例(200万只/月)

  80%

  50%

  30%销售量

  200万只

  125万只

  75万只

  销售额

  110万

  68.75万

  41.25万

  固定成本

  15万

  15万

  15万

  变动成本

  80万

  50万

  30万

  利润/月

  15万

  3.75万

  -3.75万

  利润/年

  180万

  45万

  -45万

  由利润表可知,在最好,一般情况下都可以盈利.根据决策方法,对最好,一般,最差三种情况分别赋予0.3,0.4,0.3的概率,可以计算出每年的利润0.3*180+0.4*45-0.3*45=58.5万元.年利润率为48.5/300=19.5%,对于制造业来说,这么高的利润率是相当可观的.

  5.开创阶段的财务管理模式设计

  在企业的开创阶段,往往具有以下的特点:资金需要量大(如购买材料,产品推出),产品的销路相对狭窄,人员雇佣较为精简,存在一人身兼数职的情况,所以新创企业制定财务管理制度上可以相对简化,但并不等于没有制度.

  a.针对企业资金需要量大的情况,设计合理的筹资渠道,有自有资金时一定要用自有资金,以降低资金运营成本.

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