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人力资源的个人简历

人力资源的个人简历 分类:求职应聘 - 简历技巧

  自我评价 3年劳资人事工作经验,熟练掌握各项政策和工作流程,具有现代企业人力资源管理理念。 个人信息 姓名:XXX 性别:XXX   年龄:XXX岁 E-mail:XXXXXXXXXX   联系电话:XXXXXXX 地址:XXXXXX大街XXX号   邮编:XXXXXX 工作经验 XXX年XXX月——现在 XXXXXXX发展有限公司 人力资源专员 职责: 主要负责招聘、培训、岗位设计等工作。 任职期间对岗位职责进行分析,制定招聘计划,建立招聘、培训渠道; 策划和组织招聘展会,并参与校园招聘活动; 为员工办理保险、档案转移、接受和落户等手续; 熟悉国家劳动法规和外企人力资源管理制度,与国家相关政府职能部门建立良好的关系; 办公设备的管理以及后勤采购的管理工作; XXX年XXX月——XXX年XXX月 XXXX股份有限公司 人事部助理 职责: 协助经理制度公司招聘制度和招聘流程; 对职位进行分析及员工满意度调查; 负责员工的招聘及培训工作; 参与四金的办理,员工绩效考核方案的设计; 负责用工退工手续,合同的管理,员工考勤/出差的统计,人事报表的制作; 教育背景 XXX年XXX月——XXX年XXX月 XXX大学 XXX经济 本科 职业特长和技能 熟练使用各种办公软件; 熟悉国家的各项劳动政策法规, 对人力资源的相关工作深入了解,与国家相关政府职能部门保持良好关系; 有劳动局颁发的劳资人员上岗证书,ISO9000质量认证中心颁发的内部审核员合格证书。 期望工资与上班时间望有机会面谈。

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现代企业人力资源管理心得

现代企业人力资源管理心得 分类:心得体会 - 学习心得

  新年伊始,以实践“三个代表”重要思想为主要内容的活动正式启动。这是改革开放20多年来,中国共产党在全党范围内开展的一次人数最多、规模最大的集中教育活动,是新世纪新阶段我党作出的一项重大战略举措。

  开展保持共产党员先进性教育活动,人民寄予了厚望。作为一名年轻党员,我十分拥护和赞成党中央在全党开展先进性教育活动的举措。青年党员是社会主义现代化事业的建设者和接班人,在新时期青年党员如何加强党性修养,体现党的先进性,关乎科教兴国的大业,关乎中华民族的伟大复兴,关乎社会主义事业的长远发展。结合少年宫实际,一宫今后的发展,二宫的建设应该也必须发挥青年团员先锋模范作用。

  “做一件好事不难,难的是做一辈子好事”。同样,在一段时间内保持共产党员的先进性不难,难的是要一辈子都保持先进性。我们应该努力做到以下几方面:

  一、 要想具有先进性,保持先进性,就必须在思想道德文化建设方面用共产主义道德要求自己,正确认识江泽民同志提出的“三个代表”重要思想,使自己在现实生活中成为高尚道德的示范。我建议每位青年党员重温自己当年亲笔书写、真情表述的入党志愿,认真回顾积极申请入党时的思想激情与奋斗追求,认真回顾在党的教育下成长的历程和入党以来特别是新时期自己的追求与表现,坚定对社会主义的信念,增强走中国特色社会主义道路的信心,增强对党和政府的信任。重温个人的入党志愿书,有助于青年党员面对新形势牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。

  二、 努力提高青年党员自身的业务素质。保持先进性不是一句空话,最根本的是看在工作中的发挥作用。今年少宫的青年党员担子很重,面对新的形式我们不是“两线作战”而是“多线作战”。青年党员要合理安排时间,一方面加强思想教育,另一方面抓好业务工作,做到学习、工作“两不误、两促进、双丰收”,努力使自己成为“学习型、研究型、实干型、创新型”的青年党员,在一宫、二宫的建设中体现自己的人生价值。

  三、 正确处理个人利益和公共利益的关系,增强党员全心全意为人民服务的观念。江泽民同志指出:“我们党来自于人民,植根于人民,服务于人民,建设有中国特色社会主义的全部工作的出发点和落脚点,就是全心全意为人民谋利益。”要保持党员的先进性,就必须在如何全心全意为人民谋利益上下功夫。青年党员就必须在工作和生活的各个方面严格要求自己。不要被社会上的不良风气影响,时刻检查对照自己,善于听取不同意见,不断发扬优点,克服不足,改正缺点,只有这样才能保持党员的先进性。

  在我们党6800多万共产党员中,35岁以下的青年党员有近1500万。青年代表着未来,是我们党的事业的接班人。因此,青年党员素质、党性如何,直接关系到我们党能不能始终保持先进性,事关党和国家的长治久安,事关党和人民事业的兴旺发达。我们青年党员要积极投入到党员先进性教育活动中来,通过学习教育,进一步牢记党的宗旨、坚定共产主义理想,强化先进性意识,从自我做起、从现在做起,在建设中国特色社会主义的伟大实践中,更好地发挥先锋模范作用。

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应聘人力资源部门的简历

应聘人力资源部门的简历 分类:求职应聘 - 个人简历

  本文是一个应届毕业生的求职简历,想得到一份人力资源部门的职位。由于是应届毕业生,没有工作经验,只有社会实践,因此本文主要突出的是求职者在学校的一些情况。

  Resume

  Personal Data:

  Name: Steve Lee

  Gender: Male

  Data of Birth: June 11, 1980

  Marriage Status: Single

  Major: Business Administration

  Graduate school: Beijing University

  Degree: Bachelor Degree

  Email: stevelee@jxue.com

  Phone: (010) xxxx-xxxx

  Fax: (010) xxxx-xxxx

  Address: No.29 Beisanhuan Road, Xicheng District, Beijing

  Objective:

  To obtain a challenging position as a managerial assistant, especially in Human Resource Management

  Education:

  1999.9 - 2003.9 Dept of Business Administration, Undergraduate School of Beijing University bachelor degree

  2000.9 -now, Dept of Law, Graduate School of South China Normal University

  Academic Main Courses:

  Management of Human Resources

  Production and Operation Management

  Strategic Management

  Quality Management

  Marketing / International Trade

  Principles of Management

  Groundwork of Accounting

  Economic Law

  English Skills:

  Have a good command of both spoken and written English.

  Computer Abilities:

  Skilled in use of Windows / Office / Foxpro / Frontpage /

  Practice:

  1999.9 - 2000.9 Assistant in charge of Activity pension of the Communist Youth League.

  Tutored several students from Greece and India in English for six months. We still keep in touch.

  Scholarships and Awards:

  2000.9-2001.9 Third-class Scholarship

  Qualifications:

  Have a passion for management/ international trade/ sales/ promotion.

  Attachment:

  Certification of Scholarship

  Certification of Cet-4

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人力资源专家为毕业生简历“号脉”

人力资源专家为毕业生简历“号脉” 分类:求职应聘 - 简历技巧

  “含糊、冗长、花哨是大忌。文字简练,表达清晰,这是制作简历最基本也是最重要的要求。”英维思集团亚太地区人力资源总监章琦说。近日,在华东师范大学“就业服务周”的开幕式上,来自政府、企业、中介等方面的人力资源专家汇聚一堂,对各类毕业生简历一一做点评,帮助毕业生们精心打磨这块求职“敲门砖”。

  个人基本情况、教育背景、培训经历、获奖成果等,是一份求职简历的基本构成要素。章琦认为,中英文简历齐全是目前求职的基本要求,“无论是国企、外企或者政府部门,外语已成为必需工具。中英文简历显然要比一般的简历更具竞争优势。”

  联合利华中国人力资源部招募经理倪铮以一份优秀简历做示范,给学生们讲解写简历的注意事项。

  “简历首先要给人事部门传达明确的求职意向,你想应聘什么岗位。比如像这份求职信,在开头就清楚地表达了应聘与所学专业吻合的财务助理岗位,希望得到面试机会。这样人力资源部门就一目了然了。”倪铮表示,现在求职竞争激烈,不少学生都在简历上花了很大篇幅去描述自己的专业知识、特长等,却没有表达自己的求职意向、希望应聘的岗位。“有的学生会有这样的想法,你们要我就可以了,我做什么工作都可以。但我们的很多岗位都需要有专业知识,你语焉不详,人事部门一不会帮你挑合适的位置,二则以为你在职业追求上没有作很好的考虑”。

  恰当的用语也是一份合格简历所必需的。慎用“负责”二字就是专家们给学生的建议之一。

  倪铮举例说,很多学生为了表现自己的组织协调能力,在描述实习经历时常常用到“负责公司某某项目,成功地做过某某项目”这样的语句。“其实人事部门都清楚,一个实习生是不可能独立承担公司的项目的。‘负责’之类的语句,会给人夸大其词的感觉,用‘参与’‘协助’会更合适”。

  上海人才中介协会副会长刘大卫也强调,对大学毕业生来说,一份真实诚恳的简历,要远比一份满纸成就的简历更容易为用人单位接受。

  就业竞争激烈,每个人都希望自己的简历能脱颖而出,引起招聘单位的关注,因此不少学生在制作简历方面都花了很多心思。但专家们对此并不太赞同。

  章琦告诉学生,人力资源部门更喜欢简练的“ONEPAGE”(1页)简历,“有的学生的简历有五六页,我们要花大量的时间才能找到需要信息,效果适得其反”。

  个性在简历上如何运用也值得探讨。刘大卫给一份个性简历“号脉”:这份简历封面精美,内页以个人照片为浅底色,栏目名称也是“关于我”、“我上过的学”、“我学过的课”等别出心裁的用语。刘大卫承认这份简历引起了他的关注,但他认为,简历的个性首先要与求职者的个性、求职的工作风格相吻合。“这位同学学的是思想政治专业,应聘的岗位是辅导员,而他的简历风格,更适合应聘平面设计之类的岗位”。

  过分关注简历制作,有时还会顾此失彼,忘了最重要的内容。比如刘大卫讲解的这份简历,封面是全英文的,连应聘者的中文名字都没有,内页却是全中文的,没有英文简历。

  专家们认为,现在学生制作简历的水平越来越高了,要打磨好这块敲门砖,注意一些基本事项就可以了,“朴素、简练、意向明确,这就是一份好简历”。

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高级人力资源主管谈简历写作

高级人力资源主管谈简历写作 分类:求职应聘 - 简历知识

  收集的个人简历相关资料。谢谢浏览!

  教育经历:到高中为止;

  受雇历史:学生求职一般是对应专业的社会实践活动,学生们应该学会站在别人的角度看自己的简历;

  荣誉和奖励:明确所获奖励的名称、级别和获奖范围;

  姓名和电话:手机必须保证没欠费,住宅电话也须保证一旦电话打到家里有人知道此事;

  专业课程:注明相关课程分数,如应聘金融保险类职位必须注明金融保险课程详情,而不必赘述哲学课程;

  特别技能:必须写明所受诸如西班牙语等只有少数人掌握的课程情况,同时注明“经常使用”或“纯熟使用”,英语已非特别技能;

  个人兴趣:若注明参加过到某一特别地点的旅游,或是单独登山之类的会对你很有好处;

  简历长度:是一页还是两页并不是最重要的,当然能够浓缩在一页以内是最好的;

  简历写作的几条要诀:

  动词开头,确立“做事导向”;

  STAR原则——Situation:写明问题状况、如何解决;Task:描写完成项目;Action:执行的政策和自己在其中的想法;Result:自己的贡献,譬如在促销成功中自己完成的比例,必须写故事,自己做了什么、得到什么、善于什么;

  申请多种职位用不同简历。

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人力资源总监英文简历

人力资源总监英文简历 分类:求职应聘 - 英文简历

  DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES

  Sandy Bin 15/F,TOWER2 ,BRIGHT CHINA,BUILDING,BEIJING.

  OBJECTIVE

  A career in Personnel Management/Administration.

  PROFESSIONAL EXPERIENCE

  TENNESSEE PAROLE BOARD,Memphis,TN

  1991-Present Director of Human Resources and Staff Development

  Develop and implement policy.Provide leadership in the areas of personnel,payroll,labor relations,training,and affirmative action.Administer personnel/payroll system to meet management and employee needs.Consult with chairmen,Executive Director,managerial staff,and supervisors to ensure policy compliance with applicable statutes,rules,and regulations.Advance agency Affirmative action plan.Determine appropriate grievance procedures relief;resolve labor disputes.Act as liaison for regulatory agencies:EOHS,OER,DPA,State Office of A.A.,and PERA.Maintain staff training program.Interface with Legal staff in dealing with progressive discipline and grievances.

  WILMONT INSURANCE CO.,Nashville,TN

  1987-1991 Director of Human Resources

  Maintained smooth work-flow;supervised claim adjudication;performed claim payment internal audits;coordinated activity with reinsurance carriers. Hired/terminated,trained,oversaw,and delegated personnel.Determined technical decisions and payments.Responsible for computer maintenance(IBM Series I)and updating personnel files to ensure compliance with state/local regulations pertaining to holidays,vacations,etc.

  1984-1987 Central Personnel Officer

  Coordinated statewide reclassification study;organized questionnaires,individual interviews and desk audits.Evaluated/analyzed study data;rewrote job descriptions;prepared study package for legislative approval.Established related managerial files.Dealt with diverse personnel-related projects.

  EDUCATION

  Milligan College,TN

  Course work in Personnel Management and Human Resources,1990-Present

  Tennessee Weslevan College,Nashville,TN

  B.A.Degree,Management,1980

  Action verbs give job descriptions punch.

  Continuing education indicates candidate”s ongoing commitment to his/her career.

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全国人力资源人精群访谈记录

全国人力资源人精群访谈记录 分类:心得体会 - 经验交流

  全国人力资源人精群访谈记录

  主持人:石头

  嘉 宾:李姐

  地 点:人力资源人精群

  时 间:2014年1月7日15:00

  嘉宾简介:57岁 1975年上山下乡,在农场锻炼了7年(期间在上海某大学读完工农兵大学课程),回农场后在农场工厂技术部做检验,生产计划部计划员等工作;1981年上调回上海,在一家国企工作了17年,曾在电视机流水线/部品检验科/销售部等岗位工作过;1998年离开国企进入一家大学办的三产,负责销售电力相关的工程项目;2000-2011年间在一家民营企业,从基础的售后服务热线岗位开始做起,辗转售后服务部主管/销售部助理/后勤部主管/行政部主管/商务营销部主管/人力资源部主管/华东地区人力资源部经理/华东地区商务营销部经理等多个岗位。这期间企业从27人发展到270人以上。2011年至今,在一家律师事务所以咨询员角色派往一家大型连锁企业担任驻场人员,主要是帮助该企业完善企业人事制度改革,健全薪酬体系,以及指导人力资源部的员工关系处理,另外还负责招聘工作的筹划等工作。本人特点:没有经过专业的HR知识学习,不擅长理论知识的研讨,只擅长实际操作。OVER

  主持人--石头

  首先,非常感谢沪GEJNT李姐给了我们一次交流和学习的机会,其次我个人对你坚强的内心表示钦佩!忍耐着身体对你的折磨,到现在还坚持在工作岗位,你的个人介绍中也看到你的工作经历是相当的丰富,一路走来,做过了这么多的岗位,请问你工作中最大的收获是什么?到这个年龄段,你最大的人生感悟是什么?谢谢!over

  嘉宾--李姐

  我的工作岗位,大多是领导安排的,当时也没多少自己的个人想法,只是觉得接受下来,尽可能的做好。但是随着工作的深入,每当`1有成功的时候,心情会非常的愉悦,特别是看到为企业员工解决了实际问题后,员工对企业的认知度提高了,我感到很满足。

  到了这个年龄段,看到我原来的企业员工发给我的喜帖,看到了他们的职位提升,我的心情会特别满足,有种欣慰的感受。想想曾经帮助了那么多的孩子们一步一步成长,这中间也使我学到了许多,所以,现在的我,希望看到我的学生孩子们年年有惊喜给我报,年年有收获告诉我。

  主持人--石头

  问题2、谢谢李姐的精彩分享,李姐不但坚强而且善良、热心。李姐你做过基层,干过中层,又在做咨询,请问对于自己的职业发展有什么经验和教训能和我们分享一下吗?你在不同的角色时与不同层级的员工、下属、领导或老板的沟通中有什么经验能和我们分享吗?谢谢!over

  嘉宾--李姐

  我对自己所做的工作有一股冲劲,不是喜欢不喜欢的问题,而是需要不断完善和做得更好的问题。认定了一个老板,老板的要求就是你的工作目标。但是在实际操作中,往往中间层面是最为难和难做的。这时候,处理人际关系尤为重要。和基层深入的沟通与老板有效的交流就是解决问题的一个方向。借老板的力,诚恳的和员工交流是我的体会。OVER

  主持人--石头

  问题3、深入的沟通,借力于老板,诚恳的沟通,老板的要求就是你的工作目标,李姐朴实诚恳的语言展现了一个成熟职业人的魅力!2011年至今你的工作主要是帮助该企业完善企业人事制度改革,健全薪酬体系,以及指导人力资源部的员工关系处理,另外还负责招聘工作的筹划等工作。请问你们的员工关系处理是如何做得,为什么,有什么特点?谢谢!over

  嘉宾--李姐

  我服务的那家企业是国企和外企合资的,但是一贯采用了国期的管理模式,员工的思维和行为还是停留在国企计划经济管理的模式上。我司进驻后,需要将外企的管理模式贯穿在日常工作中,所以,要动真刀真枪干掉个别的不配合的,以往工作不认真的人,这种情况下,员工关系就发生了转向紧张局面的局势。个别的几个人,最终是通过个别不同的情况,一个一个分别处理的,其中有一个还是通过法律途径解决的个案。由于事前准备得比较充分,所以每个案例都达到了预期的效果。OVER

  主持人--石头

  问题4、今天还看到有句话是这样说的:“加入的是企业,离开的是上司!”也就是说员工加入大多是因为公司的实力、薪资、福利、文化等等的吸引,而离开公司最大最多的原因是因为上司,请问李姐你怎么看?其次请问李姐对于留住公司已有的员工你们是如何考虑的,又是如何操作的?效果如何?有何得失?谢谢!over

  嘉宾--李姐

  我个人找工作,不但要看企业的一面,还要了解老板的个人性格和处事态度,然后再决定是不是去这家公司,一旦决定去了,就不会轻易退出(辞职),在入职后工作中,难免会遇到不顺利的事情,那时候不能先考虑辞职,而是要想尽办法去解决面临的问题,除非是因为自己的能力不够解决不了,那只能辞职了。但是我没有,许多问题只要自己努力了,态度摆端正了,处理方法合适了,都是能解决的。

  在留住员工的问题上,企业的文化很重要,人力资源部的表率很重要,员工的升迁通道很重要,员工的福利也比较重要,中层干部对员工的关爱和培养也很重要,这些条件都努力去做并做出效果了,员工自然就愿意留下了。OVER

  主持人--石头

  问题5、对员工的关爱和培养也很重要,讲的非常好!通常提升老员工的能力和薪水,加深新老员工之间的感情交流,重视对他们的培训和规划良好的发展前景,那么老员工就可能留住了,我想问李姐,在对老员工的培训中都考虑了那些方面?你们的培训又是如何操作的?培训的效果评估又是如何操作的?谢谢!over

  嘉宾--李姐

  我原来做了11年的那家企业,培训是分二部分的:基层员工的培训是我自己做教材自己培训,由于我在企业里除了财务岗位没有做过,其他的岗位都很熟悉,所以培训的教材都能结合实际操作,也比较实用:比如,员工填写各类单据培训,我让他们每一种都实际填写一遍,然后分享中把填写不合格的地方做记录,随身带在身边,上岗后再遇到不理解的地方,可以拿笔记出来对照。培训的评估是通过新员工在不同岗位的见习,有不同岗位的老员工和部门经理评定的,最后汇总到我这里后,再打分上报总经理。中层干部的培训是请的专业机构,具体的有销售和中层管理二大类。OVER

  主持人--石头

  最后一个问题,之后就交给各位自由交流了。

  问题6、老员工就留住了,新员工看到他们的成长(能力与收入),才会羡慕嫉妒恨,才会被吸引而留下来,同时也吸引外面的人进来。请问你们公司培训课程的培训师是如何考核的,每个内部的培训师团队是如何管理的?外聘的专业培训师又是如何确定的,培训效果如何?谢谢!over

  嘉宾--李姐

  也许是我的运气好,我们企业正处在发展阶段,老员工的核心主导地位的稳固,是因为有个好老板,老板做了一个重大决定,把每年利润的50%拿出来奖励给有绩效的干部和员工,这样部门经理们的付出和回报成了正比,自然就安稳了。至于对新员工的考核,第一循环是在我的部门考核,时间维持在1个月,考核的内容主要是一些常规的:工作态度,工作质量,业务指标之类的,一个月后分配到了各个部门,主要是考核员工的业务指标,这个因为我们是集团公司,都有统一的考核要求,所以我这方面只需要他们部门上报数据量。

  外聘的培训机构是老板亲自甄选的,理论考核也是由培训机构出题。至于培训后的业绩提升考核,我们是根据集团下达的总量指标分解到各个部门,然后通过,每周例会,每月例会等,帮助部门经理逐步向全年指标迈进直至完成。OVER

  主持人--石头

  自由提问交流环节,可将自己的问题跟随主持人提问编号与嘉宾进行交流,不宜追问同一问题多次,嘉宾的回答就是合理,阐述就是事实的原则进行交流,群友问题及嘉宾回答结束请以over示之,下一群友问题方可出现(时长控制在30min左右);

  龙儿

  问题7、嘉宾好,刚才的访谈非常受用,我现在想提的问题是:对于一般企业来说,HR部门在企业运营活动中基本处于服务和支持的角色,因此核心工作相对其它部门而言有滞后效应,如何破解这种被动局面?

  谢谢!over

  嘉宾--李姐

  龙儿,您好!我个人认为,主动把HR的工作摆在服务的角度去做,效果会更佳。我是把自己作为一个出主意,走流程的角色去看待的,多和各大部门经理搞好人际关系,他们有求的事情尽力尽为。站在对方部门的角度去看问题,你对他们做出的建议就管用了,然后就是走流程,这环节上,你就不用出面了。OVER

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  问题9、2000年以来,随着物价越来越高,信息不对称逐步减少。HR职业虽然在新世纪急速发展,但群体收入相对增速缓慢。您是如何看待HR新生代相对频繁跳槽的?从您和您身边经历看,是否跟一个老板其实是用青春做一场赌注,也曾错过更多呢?剩者为王的策略是不是老一辈企业家对公司忠诚一种惯性晋升奖励?over

  嘉宾--李姐

  您好!年轻人的个人成长,必定和企业成长是相关的,选对企业和选对老板,在入职前是自己必须要面对的,这一方面是看运气,另一方面也是考验你自己的判断能力,选对和选错老板是相对的,关键是你入职后能不能很快适应当前的环境,假如一个人连续换了几份工作还是不能满意,我个人认为那是个人的问题而不是企业的问题。面对目前平凡跳槽的现象,我是觉得需要慎重的。员工和企业(老板)双向选择方面只要一方不对劲,那就会产生不稳定因素。不过话说回来,我的体会,不一定是钱的问题。OVER

  主持人--石头

  非常感谢李姐的分享!谢谢李姐!你辛苦啦!坚持这么久,非常担心你的身体,你的精神绝对超越了我们太多的人,甩我们几条街!俺向你致敬!祝你手术顺利,身体早日康复!访谈到此结束,也谢谢各位群友的配合与参与!请为今天的嘉宾李姐送上鲜花和掌声!

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