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药房新员工培训心得体会

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  药房新员工培训心得体会

  尹智强

  刚走出大学校门,面对竞争激烈的就业现状,我彷惶着、迷茫着!

  这时,有幸得财务部刘总赏识。同时,感谢鑫斛给我这个改变我一生的宝贵机会,让我能进入鑫斛这个大家庭,并成为了其中的一员。

  在进入公司不久,公司为让我们更加的了解鑫斛,更快的适应并融入鑫斛,对我们进行了有效的、科学合理的、全方位的培训。

  首先,由人力综合中心夏经理深入浅出的从企业发展史到企业的文化,从企业文化内涵到公司常用制度进行了形象生动的剖析;从中,我对重庆鑫斛药房连锁有限公司有了进一步的了解,知道了张董、罗董的一些奋斗史和光辉事迹。了解了鑫斛从初创、经营到今天的种种艰辛与不易,都是一次次完美的蜕变,越来越强大;同时,学会了公司文化的四点核心:竞争上岗机制、三大承诺、管理干部"十个凡是"、用人标准,它们不仅指明了我以后工作的方向和标准,而且,还有利于调动我的工作激情和实现自我抱负。另外,通过对公司常用制度和规范的学习,让我知道了我们澳洲玛集团的家人是优秀的,我们澳洲玛集团的产品及服务是有效的、可信赖的、实惠物美的。

  其次,我详细的学习了公司的人事制度与职业规划、财务制度与工资核算、门店岗位职责与操作流程、服务礼仪与投诉处理等。通过学习,明确了自己的职业生涯规划,知道了人事升迁规范,学会了财务部门应如何核算公司后勤和门店员工工资;同时,知道了门店员工日常规范及职责、服务礼仪以及面对一些突发情况时的处理流程。

  最后,我学习了从中医到西医、从药材到西药、保健品,各种药品的标识和一些常见疾病的病因和用药,以及关联销售、会员营销管理和商品陈列管理等等;这部分对搞财务后勤的我而言有点吃力,虽然各种药品、疾病自己都听过,可对它们的联系就是一窍不通了,不过亡羊补牢,为时未晚!通过各位优秀的培训导师形象生动、化繁为简的讲解,真的是长见识了,让我都有了是不是应该去深入学习药品医学的感觉,虽然通过短短的几天我只学到了其中的一些皮毛,不过对自己还是很有用的,像保健品的认识和使用、内科与皮肤科的一些疾病反应及如何治疗等等。

  这次的培训,我觉得非常的好,也非常的有必要;它让我从学生向着职员的社会角色转变,向着一名合格的鑫斛人转变;同时,也顺带的近距离的接触一些领导经理,更加坚定了自己选择在鑫斛干一辈子的决心。

  药店员工心得体会

  转眼间,20XX年已随着时间的年轮渐行渐远,新的一年即将来临。回首这一年的工作历程,有艰辛,有喜悦,有收获也有感慨。

  20XX年对一洲来说,是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功 转型医药连锁公司。一年时间里,我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步,开店速度也是在计划之内,只要我们一直秉承公司的经营管理理念,估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长,今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长,我知道我的角色不仅仅是一位管理者,更应该站到一个经营者的立场。守业难,创业 更难!既然公司给了我这样一个平台,我深感责任重大,新店开张,万事开头难,如果前期工作没做好,以后就会更难管理,所以一切事态的发展必须要在掌控之中。店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策略,下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正,上要对得起领导,下要对得起员工,决不能有私心。因为是店长,必须比员工站一个更高的层面;也因为是店长,员工就是你的战友,所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距离,多说无益,唯有真诚,才能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行力。

  我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟之道,修身养性,以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企业的发展,关键在人。一个药店要长期稳定的发展,它必须要有一个好的经济效益为前提,良好的口碑做后盾,实现经营者和消费者的共赢。如何才能达到这个局面,这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。作为一店之长,我深刻地意识到人才对于企业的重要性。如何去发掘人才,如何去培养人才,如何去组建一个团队,这对企业的长远发展才是重中之重。家和万事兴!一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队,必定会为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值!如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值,那么必须乘早换离或撤离,决不能有"食之无味,弃之可惜"的态度。那样等于为公司增加负担,也为自己门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅粥,相信这个道理大家都懂。作为店长要善于把握每个人的心态,开发他们的潜能,分工合作,才能互补协调,责任到人,"各人自扫门前雪",每个人都做好自己的事情就不会有"他家瓦上霜",为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境,让他们喜欢自己的工作,进而得到不断的发展。

  氛围有了,每个人的积极性自然也就上去了。快乐地工作,每个人的服务态度自然就好了。要不是总部经常开展培训,让我们三家门店有机会沟通交流,真的不知道我们梧田店的人其实一直都很低调的。我们只是做好自己该做的事而已,从没想跟其他的店比业绩什么的,诚然不知他们会以我们为榜样,把我们当竞争对手,超越梧田,可能已成为他们的口号了。当然这不是坏事,这只会让我们更加督促自己去做得更好!

  面对明年的工作,我深感责任重大。我们已经开业接近一年了,可是业绩始终达不到理想的指标。神马都是浮云!唯有绩效才是王道!我想重点主要在以下几个方面下功夫:

  一、配合总部对内加大员工的培训力度,加重医学知识的培训,学会联合用药,提高客单价。

  二、树立员工爱岗敬业 的责任感 ,对公司高度忠诚,一切以大局为重。 全面提升员工的整体素质。

  三、树立高度的竞争意识和创新意识。客源竞争是关键,必须建立自己的客户群。任何一种优势都可以打败竞争对手。

  四、提高自身的业务水平能力,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的积极性,逐步使梧田店成为一个最优秀的团队。

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